东莞的危机从没有消停过，6年前受2008年金融危机影响，2009年东莞制造业十停去了四停，产业工人一年中丧失150万，1600家台企、2000家港企从东莞撤离。但当时的金融危机其实与东莞自身危机关系并不大，真正令东莞企业难受的是现在，以及将病入膏肓的整个经济运作肌理，能及它的整个经济结构。这似乎是一种经济癌症，无法治愈，只能眼睁睁看着这座城市慢慢走向衰亡。
2014年12月，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭。接下来位于东莞的关联公司万事达和联胜相继倒闭。据了解，联建科技辉煌时有员工两万多人，2014年业务每况愈下，至倒闭前还有3000多名员工。万事达公司和联胜公司两家工厂倒闭时共拥有员工7000人。
2014年12月，手机零件制造商东莞市奥思睿德世浦电子科技有限公司老板欠债1.35亿元跑路，400员工失业。另外，还有东莞一家做杂牌手机的制造企业兆信通讯因资金链断裂倒闭，1000多名员工失业。
东莞发生这一切，都在意料之中，2008年拥有七八千名员工合俊集团的倒闭，早就揭开了企业倒闭的序幕，从2009年到2015年，据广东工业协会的一个内部统计，有超过4000家企业倒闭，而此时的媒体，只是将眼光盯在“东莞扫黄”的问题上。
东莞发展史：曾经的城市优等生
以三来一补，承接深圳升级的东莞，在2003年时号称“东莞塞车，世界感冒”，不必说东莞威名，就是一个小小长安与虎门，也已经让人咋舌惊叹。它一直被誉为珠三角的典型，利用国内外（主要是境外）资金，抓住国际产业转移的大趋势，积极招商引资，20年完成了从农业县到工业大市的转变，2007年跻身中国城市“三千亿俱乐部”。从国家工业化和吸引外资的角度看，东莞作为一个地级市，创造了举世瞩目的奇迹，并且使本地户籍人口通过土地纽带直接获得改革开放利益，从这个意义上说，东莞是中国改革开放前三十年当之无愧的“优等生”。
在最顶峰的时候，2007年，东莞全市生产总值2151亿元，占全国的1.2%,占广东的10.2%;来源于东莞的财政收入529.5亿元,占全国的1.05%,占广东的7%;各项人民币存款余额2752亿元,占全国的1%,占广东的8.1%;全市22个镇街可支配财政收入总额159亿元,平均每个镇街4.97亿元;村组两级可支配收入总额182亿元,平均每个村(社区)2078万元;村区两级集体资产总值1041亿元,约占广东同级的28%,东莞综合实力位居国内大中城市第12位,全市22个镇街全部入选中国千强镇。
东莞发展到这样的地步一是紧抓和善抓机遇。东莞与香港的距离虽比深圳远，但比很多地方都要近，东莞人就盯住这个优势，大力吸引外资，首先是来自香港的资金。二是东莞人实在，我们对自己的要求是厚德务实，不与别人争论，扎扎实实做好自己的事情。各镇区和村级组织的干部群众都是埋头苦干的，正因为埋头工作，在全国第一个推出加工贸易服务办公室，对来东莞办企业的实行一条龙服务，各部门集中在一起解决企业和百姓办事难的问题。大大加速了外资进入东莞的速度。
其实东莞何曾只是存在这引动问题。它采取的市、镇、村“多轮驱动”为主的开发模式，虽然造就了今天的遍地工厂，同时造就了东莞缺乏核心区的弊端。今天，东莞面临制造业升级难题、社会管理难题、社会治安难题等等，广东其他地区（包括珠三角地区和欠发达地区）都正在或将会遇到，从典型的特征这一点来说，东莞未来能不能顺利实现经济社会转型，事实上也暗喻了广东能不能顺利实现超越亚洲四小龙的目标。同时还存在的问题有，由于东莞的富裕，本地人形成了庞大的食利阶层，他们已经失去了创造财富的动力，造成极严重的社会负效应？一旦村里的大企业经营不佳，劳动力供给减少，出租收益就会受到沉重的打击，缺乏创业冲动的城市将无法面对这样的困境。而且东莞各镇经济割剧，“诸候经济”在发展初期充满活动，但到了现在就是混乱无章，产业布局不合理。
东莞要转变发展模式，是何其艰难。东莞的弱点在于产业需要升级，但是更新换代不可能一蹴而就，所谓的“腾笼换鸟”只是一种美好愿景，但现在倒闭潮一浪接着一浪，如何在极短的时间内稳住这些企业，是中国现在面对的一个天大难题。
东莞失落史：“中国制造”的悲剧宿命
东莞走到今天这地步，并非中国经济“基因突变”，而是以投资为取向的经济模式的终结，是“畸形”经济增长的泡沫幻灭，是城市发展取向的“走火入魔”，是世界Economic结构的失衡、全球制度设计的纰漏的必然结果，一切都符合逻辑，不是偶然之中的必然，而是“沿着掌纹烙着宿命”，从上世纪90年代开始，东莞选择的就是一条“无解”的“中国式”发展模式……这种模式可能在短时间内能获得某种成功，但在经济风暴来临时，由于“内功”的不足，这个城市就会变成一片废墟。
